PMI ACP® Agile Certified Practitioner - eLearning (Eksamen ikke inkludert)
4.900,00 NOK
- 30 hours
Dette PMI-ACP® (Agile Certified Practitioner) kurset vil gjøre deg i stand til å bli en dyktig smidig profesjonell med kunnskap om ulike smidige metodikker, inkludert Scrum, Kanban, Lean, ekstrem programmering og testdrevet utvikling. Kurset er i tråd med de siste oppdateringene til PMI-ACP eksamen, og bruker Agile Practice Guide som nytt referansemateriale. Kurset dekker smidige metodikker, verktøy, teknikker og konseptene i Agile Practice Guide samtidig som det gir scenarier fra det virkelige liv. Under vår opplæring går vi gjennom emner som å bygge et smidig team, skape personas eller bruke Scrum, historiekartlegging og DSDM.
Nøkkelfunksjoner
Språk
Kurs og materiell på engelsk
Nivå
Mellomnivå
Tilgang
1 års tilgang til selvstyrt e-læringsplattform 24/7
7 timer totalt med videomateriale
med anbefalt studietid på 30 timer
4 simuleringsprøver
og 102 slutten-av-kapittel quizer
Case-studie
1 bransjestudie og 61 eksempler fra virkeligheten
Eksamen ikke inkludert
Du må bestille og betale for ACP-eksamen direkte hos PMI.
Sertifisering inkludert
PMI ACP-sertifiseringsbevis
Om kurset
PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)® bekrefter din forståelse av smidige metodikker og din ekspertise med smidige verktøy og teknikker.
Dette e-læringskurset reflekterer et sterkt engasjement for profesjonell dyktighet ved å kombinere smidig opplæring, praktisk erfaring med smidige prosjekter, og utforskning av smidige verktøy. Det utstyrer deg med praktiske ferdigheter for smidig planlegging og kostnadsestimering, og sikrer at du kan anvende smidige prinsipper effektivt i virkelige scenarioer.
Vår opplæringsplan for PMI® Agile Certified Professional er i tråd med PMI®s retningslinjer fra 2017 og er utformet for å hjelpe deg med å bestå din PMI-ACP®-eksamen. I tillegg vil dette kurset kvalifisere deg til å utvikle deg til en allsidig smidig profesjonell med kunnskap om Scrum, Kanban, Lean, ekstrem programmering (XP) og testdrevet utvikling (TDD).
Læringsutbytte
Ved slutten av dette (PMI-ACP) e-læringskurset vil du kunne:
Utvikle en praktisk forståelse av de smidige prinsippene til Scrum, Kanban, XP og TDD
Utvikle ekspertisen i å implementere multi-iterative utviklingsmodeller for prosjekter i alle størrelser
Utvikle evnen til å levere historier og episke fortellinger med høy hastighet
Utvikle kunnskapen og ferdighetene som kreves for å bestå PMI-ACP® sertifiseringseksamen, samt de nødvendige 21 PDUs
Kursplan
Kursintroduksjon
Leksjon 01
- Kursintroduksjon
- Kvalifikasjonskrav
- Sertifiseringsgebyrer og fornyelse
- Om vårt kurs
Agile-prinsipper og tankesett - Del 1
Leksjon 02
- Agile-prinsipper og tankesett - del 1
- Introduksjon til smidig
- Agile ingeniørpraksiser
- Det smidige manifestet
- Å anvende prinsippene i det smidige manifestet
- Agile kjerneprinsipper og praksiser
- Fordeler med smidig
- Prosjektlivssyklusens kjennetegn
- Hovedpunkter
- Kunnskapssjekk
Agile-prinsipper og tankesett - Del 2
Leksjon 03
- Agile-prinsipper og tankesett - Del to
- Agile-metodikker
- Agil tankegang
- Hvor man skal anvende smidig metodikk
- Betydningen av Scrum
- Funksjoner av Scrum
- De tre søylene i Scrum
- Scrum-roller
- Nøkkelbegreper i Scrum
- Scrum-møter
- Scrum: En empirisk prosess
- Ekstremprogrammering
- Ekstremprogrammeringspraksiser - Del A
- Ekstremprogrammering Praksiser - Del B
- Roller i ekstrem programmering
- Prosessdiagram for XP
- Crystal Method
- Egenskaper ved krystallmetoden
- Nøkkelkategorier av Crystal-metoden - Del A
- Nøkkelkategorier av Crystal-metoden - Del B
- Dynamisk Systemutviklingsmetode (DSDM)
- Grunnleggende prinsipper for Atern
- Planleggingsfilosofi i DSDM
- DSDM-teknikker
- DSDM-faser
- Funksjonsdrevet Utvikling
- Smidig prosjektledelse
- Hovedpunkter
- Kunnskapssjekk
Verdidrevet Leveranse - Del 1
Leksjon 04
- Verdidrevet leveranse - Del en
- Kvantifisering av kundeverdi
- Tidsverdi av penger
- Tidsverdi av penger: Eksempel
- Den økonomiske gjennomførbarheten av prosjekter
- Avkastning på investering ROI
- Nåverdi (NPV)
- Nåverdi (NPV): Eksempel
- Internrente (IRR)
- Tilbakebetalingstid
- Tilbakebetalingstid: Eksempel
- Prioritering av funksjonelle krav
- Moskva
- Kano-modellen
- Relativ vekting
- Prioritering av ikke-funksjonelle krav
- Risikostyring i smidige prosesser
- Hovedpunkter
- Kunnskapssjekk
Verdileveranse - Del 2
Leksjon 05
- Verdidrevet Leveranse - Del 2
- Minimalt levedyktig produkt
- Prosjektplanlegging ved bruk av MVP
- Smidig etterlevelse
- Nøkkeldrivere for smidig etterlevelse
- Inkrementell leveranse
- Vurdering og tilbakemelding
- Fortjent Verdi Styring
- Opptjent verdi-metrikker
- Opptjent verdi Metrikker: Eksempel
- Agile kontrakter: Komponenter
- Agile kontrakteringsmetoder
- Fastpris- eller fastomfangskontrakter
- Tid- og materialkontrakter (T og M)
- T og M med fast omfang og kostnadssalg
- T og M med variabelt omfang og kostnadssalg
- Bonus- eller straffeklausuler
- Begreper brukt i smidige kontrakter
Interessehåndtering - Del 1
Leksjon 06
- Interessentengasjement - Del En
- Interessegruppeengasjement
- Prosjektmandat
- Forstå interessentenes behov
- Agile Wireframes
- Brukerhistorie
- Informasjon om historiekort
- Agile Personas
- Tema og Epos
- Agile Story Maps
- Samfunns- og interessentverdier
- Hovedpunkter
- Kunnskapssjekk
Interessentengasjement - Del 2
Leksjon 07
- Interessentengasjement - Del 2
- Felleskapsledelse
- Kommunikasjon og kunnskapsdeling
- Sosiale Medier Kommunikasjon
- Informasjonstavler
- Burnup- og burndown-diagrammer
- Kanban eller oppgavetavle
- Hindringslogger
- Kjennetegn ved informasjonsradiatorer
- Agil modellering
- Aktiv lytting
- Nøkkelelementer i aktiv lytting
- Globalisering, mangfold og kulturell sensitivitet
- Spørsmål om kulturelt mangfold: Anbefalinger
- Agile fasiliteringsmetoder
- Smidig forhandling og konflikthåndtering
- Fem nivåer av konflikt
- Hovedpunkter
- Kunnskapssjekk
Lagytelse - Del 1
Leksjon 08
- Teamytelse - Del en
- Funksjoner og sammensetning av smidige team
- Faser i dannelsen av smidige team
- Høytytende team
- Generaliserende Spesialist
- Teamansvar
- Selvorganisering
- Hovedpunkter
- Kunnskapssjekk
Lagytelse - Del 2
Leksjon 09
- Teamytelse - Del to
- Smidig ledelse
- Beste praksiser for smidig lederskap
- Ledelse vs lederskap
- Tjenerlederskap
- Coaching og veiledning
- Agil coaching
- Smidig emosjonell intelligens
- Team Motivasjon
- Maslows teori
- Frederick Herzbergs teori
- McClellands teori
- Böhms teori
- Team Space
- Samarbeidende team
- Distribuerte team
- Samlokaliserte kontra distribuerte team
- Osmotisk kommunikasjon
- Teamarbeid og koordinering
- Samarbeidsteknologi
- Kommunikasjonsgap - Eksempel En
- Kommunikasjonsgap - Eksempel to
- Idémyldring
- Teamfart
- Fart-Eksempel En
- Velocity-Eksempel To
- Eksempel på hastighetsdiagram
- Velocity-Eksempel To
- Agile-verktøy
Tilpasningsdyktig planlegging - Del 1
Leksjon 10
- Tilpasningsdyktig planlegging - Del en
- Planleggingsfilosofi
- Tilrettelegging av smidig prosjekt
- Rullende bølge-planlegging
- Tidsboksering
- Beste praksiser for tidsboksing
- Fordeler med tidsboksing
- Agil Estimering
- Historiepoeng
- Tilordne historiepoeng
- Estimering av historiepoeng
- Estimeringsskala for historiepoeng: Eksempel
- Verdipoeng
- Ideelle dager
- Story Points kontra ideelle dager
- Wideband Delphi-teknikk
- Planleggingspoker
- Planleggingspoker: Eksempel
- Affinitetsestimering
- Hovedpunkter
- Kunnskapssjekk
Tilpasningsdyktig planlegging - Del 2
Leksjon 11
- Tilpasningsdyktig planlegging - Del to
- Prosjektstørrelse Estimering
- Utgivelsesplan
- Utgivelsesplan: Eksempel
- Iterasjonsplan
- Typer iterasjonsplanlegging
- Iterasjonslivssyklus: Eksempel
- Utgivelsesplan vs. Iterasjonsplan
- Smidig produktveikart
- Backlog-forbedring - Del to
- Verdibasert analyse og dekomponering
- Agil usikkerhetskegle
- Hastighetsvariasjoner
- Sprintevalueringer
- Sprint-retrospektiver
- Midtveis Korrigeringer
- Hovedpunkter
Problemdeteksjon og -løsning - Del 1
Leksjon 12
- Problemdeteksjon og -løsning - Del en
- Smidig problemoppdagelse
- Teknikker for problemdeteksjon
- Fiskebeindiagram
- Fem Hvorfor-teknikken
- Kontrolldiagrammer
- Gjennomløpstid og syklustid
- Kanban
- Kanban-prosess
- Eksempel på Kanban-tavle
- Arbeid pågår
- Håndtering av begrensninger
- Littles lov
- Unngåtte Defekter
- Smidig problemløsning
- Hovedpunkter
- - Kunnskapssjekk
Problemdeteksjon og -løsning - Del 2
Leksjon 13
- Tilpasningsdyktig planlegging
- Målinger og Metrikker
- Fordeler med målinger
- Eksempler på målinger
- Baseline-målinger
- Varians- og trendanalyse
- Risikostyrings livssyklus
- Steg En-Risikoidentifisering
- Steg to - Risikovurdering
- Trinn Tre-Risikoresponsstrategier
- Steg Fire-Risikovurdering
- Risikologg
- Risiko Nedbrenningsdiagram
- Risikoprofilgraf
- Spike
- Agile sviktmoduser
- Feilmoduser for smidig coach
- Feilsøkingsretningslinjer
- Hovedpunkter
- Kunnskapssjekk
Kontinuerlig Forbedring - Del 1
Leksjon 14
- Kontinuerlig Forbedring - Del En
- Forbedring
- Kaizen i smidig
- Lean
- Definere avfall i produksjon og programvareutvikling
- En femtrinnsprosess for å bli slank
- Verdistrømskartlegging
- Agile Retrospektiver
- Lasten lukter
- Gjennomføre en retrospektiv
- Idémyldringsteknikk
- Prosessanalyseteknikker
- Tilpasning av smidig prosess
- Prosjektfaktorer som påvirker tilpasning
- Hovedpunkter
- Kunnskapssjekk
Kontinuerlig Forbedring - Del 2
Leksjon 15
- Kontinuerlig Forbedring - Del To
- Kvalitet i smidig utvikling
- Beste praksiser for kvalitet i smidig utvikling
- Beste praksis én: Verifisering og validering
- Beste praksis to: Utforskende testing
- Beste praksis tre: Brukbarhetstesting
- Beste praksis fire: Testdrevet utvikling
- Fordeler med testdrevet utvikling
- Syklus for akseptansetestdrevet utvikling (ATDD)
- Beste praksis fem: Kontinuerlig integrasjon
- Beste praksis seks: Definisjon av ferdigstillelse
- Testpyramide og kvadrant
- Sjekkliste for fullføring av historie
- Smidig Flytskjema
- Agil Spaghetti-diagram
- Organisatorisk Selvvurdering
- Hovedpunkter
- Kunnskapssjekk
Opprettelse av funksjonalitet for e-handelsnettsted
Prosjekt 01
Deltakerne vil lære hvordan de tre smidige rollene (produkteier, Scrum Master og Scrum Team) utfyller hverandre i et sanntidsprosjekt på Jira. Denne demonstrasjonen av en e-handelsnettsted vil hjelpe brukere med å forstå og opprette produktbaklog, brukerhistorier, oppgaver, epics og underoppgaver. Det vil også vise deg hvordan du kan håndtere flere utgivelser.
Smart Vær
Prosjekt 02
Du vil fullføre to bransjebaserte oppgaver levert av produktansvarlig for en ny teknologidivisjon. Prosjektene involverer å skape en portal for å tilby værbaserte tjenester til flere kunder. Portalen må hente værmeldingen fra ulike offentlige tjenester for å bruke de innsamlede dataene til forskjellige formål. Implementeringen av dette prosjektet bør fullføres gjennom JIRA.
Hvem bør melde seg på dette programmet?
PMI® Agile Certified Professional treningsplan er en profesjonell forutsetning innen IT/Tech-handel for alle prosjektlederstillinger globalt. Denne sertifiseringen passer best for:
Prosjektledere
Medlemmer av smidige team
Assosierte/assisterende prosjektledere
Teamledere/sjefer
Prosjektledere/ingeniører
Programvareutviklere
Enhver profesjonell som ønsker å bli prosjektleder
Forutsetninger
Eksamensdetaljer
Forutsetninger
Det er ingen forutsetninger for å delta i PMI-ACP®-kurset.
Derimot, hvis du ønsker å få tilgang til sertifiseringseksamen, må du oppfylle følgende forutsetninger:
- Du bør ha en høyere utdanning eller tilsvarende
- Du bør ha 2000 timer med generell prosjektledererfaring de siste 5 årene
- I tillegg bør du ha minst 1 500 timer med erfaring fra arbeid i smidige prosjektteam de siste tre årene
Eksamensformat:
PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)®-eksamen
- Eksamensspråk: Engelsk
- Format: flervalgsspørsmål
- Leveranse: Nettbasert (én nettleser), lukket bok, ingen ekstern hjelp, tidsbegrenset
- Tilgang: Kandidater kan få tilgang til eksamen gjennom Pearson VUE Testing Center-kontoen (på nett)
- Varighet: Når eksamen starter, har kandidatene 180 minutter (3,0 timer) på å fullføre eksamen.
- Antall spørsmål: 120, hvorav 20 er forhåndsinnstilte spørsmål som ikke telles med i testresultatet.
Lisensiering
og likestillingspolitikk
Lisensiering og akkreditering
PMI® ACP-kurset er akkreditert av Project Management Institute, basert på Partneravtalen og oppfyller akkrediteringskravene.
Likestillingspolitikk
PMI gir muligheten til å be om spesielle tilretteleggelser for kandidater med funksjonshemninger eller medisinske tilstander.
Under forespørselen om eksamenskupong eller under online betalingsprosessen, kan kandidater angi sitt behov for tilrettelegging.
- For å fortsette må kandidatene:
- Ta kontakt med AVC eller PMI-representanten for å varsle dem om forespørselen.
- Fyll ut et Spesiell Tilretteleggingsskjema som er tilgjengelig fra AVC.
- Send inn det utfylte skjemaet sammen med nødvendig medisinsk dokumentasjon.
Ofte stilte spørsmål
Trenger du bedriftsløsning eller LMS-integrasjon?
Fant du ikke kurset eller programmet som ville være passende for din bedrift? Trenger du LMS-integrasjon? Ta kontakt med oss! Vi er agile og løser alt!